Leadership, livraison et attention portée à ce qui compte vraiment.
Joey Perugino est leader de projets et de programmes, conseiller en transformation de PMO, conférencier, facilitateur, mentor et auteur de The Empowered Project Leader, à paraître en anglais.
Depuis plus de deux décennies, il évolue dans des environnements complexes de projets, de programmes, de transformation technologique, de gouvernance et de livraison organisationnelle.
Son travail se situe à l’intersection du leadership, de la transformation de PMO, de la gouvernance et de la livraison : créer de la clarté, renforcer l’imputabilité, améliorer la prise de décision et aider les personnes et les organisations à mieux fonctionner lorsque la complexité augmente.
Une carrière construite par étapes.
Joey n’a pas commencé sa carrière en gestion de projet.
Il a d’abord évolué dans le secteur bancaire avant de faire le saut vers la gestion de projet et de construire progressivement une carrière autour de la livraison, de la technologie, de la transformation et du leadership.
Avec le temps, son parcours s’est élargi : projets, programmes, transformations d’entreprise, environnements PMO, gouvernance, redressement de la livraison, développement du leadership et services-conseils.
Cette progression a façonné une conviction importante : la croissance professionnelle se fait rarement d’un seul coup.
Elle se construit lorsque des professionnels compétents acceptent de sortir volontairement de ce qu’ils maîtrisent déjà.
Une expérience qui couvre
- Leadership de projets et de programmes
- Mise en place et transformation de PMO
- Transformations technologiques complexes
- Gouvernance de projets et de programmes
- Visibilité exécutive et soutien à la décision
- Stabilisation et redressement de la livraison
- Environnements Agile, Waterfall et hybrides
- Développement du leadership et facilitation
Une perspective façonnée dans des organisations complexes.
Le leadership prend une autre dimension lorsque les échéanciers, les budgets, la technologie, les parties prenantes, les fournisseurs, la gouvernance et les attentes organisationnelles se croisent.
Joey a travaillé notamment dans les services financiers, les télécommunications, l’énergie, le secteur manufacturier, le secteur public et les technologies d’entreprise.
Son expérience comprend des programmes de transformation complexes, la mise en place de PMO, la gouvernance, les technologies d’entreprise, la livraison Agile et hybride, les transitions vers les opérations, les initiatives à risque et des environnements où les attentes des parties prenantes sont élevées.
Cette diversité compte, parce que les principes de leadership ne deviennent réellement utiles que lorsqu’ils fonctionnent dans la complexité du monde réel.
La perspective
- Comprendre la situation avant de prescrire une solution
- Créer de la clarté lorsque l’information est incomplète
- Faire de la gouvernance un outil de décision
- Renforcer l’imputabilité sans créer de bureaucratie inutile
- Maintenir le leadership visible lorsque la pression augmente
- Mettre l’accent sur les résultats plutôt que sur l’activité
Pas de formule magique. Pas de course aux titres.
Un leadership plus fort ne vient généralement pas d’un nouveau titre, d’une autre certification ou d’une méthodologie supplémentaire.
Il vient de votre façon d’agir.
L’objectif demeure relativement simple : bien faire le travail, diriger lorsque cela compte et créer une véritable valeur pour l’organisation.
Cela signifie porter son attention sur ce qui fait réellement avancer les choses : la clarté, la responsabilité, les décisions, l’alignement des parties prenantes, la communication, le jugement et les comportements sur lesquels les autres peuvent compter lorsque les circonstances deviennent difficiles.
Le niveau d’exigence
- La clarté plutôt que le bruit
- La responsabilité plutôt que la simple coordination
- L’impact plutôt que l’activité
- Le calme plutôt que la réaction
- Le leadership plutôt que la gestion des tâches
Le leadership se révèle dans votre façon d’agir.
La plupart des gestionnaires de projet expérimentés savent déjà livrer.
La différence devient visible lorsque les conditions deviennent moins prévisibles.
Lorsque l’information est incomplète, que les parties prenantes ne sont pas d’accord, que les échéanciers se resserrent et que la voie à suivre n’est pas évidente, les gens commencent à observer votre façon d’agir.
Créez-vous de la clarté ou davantage de bruit?
Prenez-vous vos responsabilités ou cherchez-vous à expliquer?
Stabilisez-vous la situation ou transmettez-vous la pression?
C’est dans ces moments que votre niveau d’exigence devient visible.
Avec le temps, il façonne votre réputation de leader.
Le principe
Le leadership ne se définit pas uniquement par ce que vous livrez. Il se révèle dans votre façon d’agir lorsque les enjeux augmentent.
Évoluer à travers les langues, les cultures et les environnements.
Originaire de Montréal, Joey a construit sa carrière dans un environnement professionnel bilingue où le français et l’anglais font naturellement partie du quotidien.
Au fil de son parcours, il a également travaillé et communiqué professionnellement en espagnol et en italien, auprès d’équipes, de collègues, de parties prenantes et d’audiences provenant de différents contextes linguistiques et culturels.
Joey maîtrise couramment le français, l’anglais, l’espagnol et l’italien.
Cette réalité multilingue influence directement sa façon de communiquer, d’écouter, de créer des relations, de faciliter les échanges et de bâtir l’alignement entre des groupes différents.
Langues
- Français
- Anglais
- Espagnol
- Italien
Ces langues font partie de son expérience professionnelle, et non simplement de ses intérêts personnels.
The Empowered Project Manager. The Empowered Project Leader.
La plateforme repose sur une conviction simple : la gestion de projet peut devenir une véritable voie vers le leadership.
The Empowered Project Manager est la plateforme destinée aux professionnels de projet qui souhaitent progresser, penser de façon plus stratégique et élever leur façon d’agir.
The Empowered Project Leader représente l’étape suivante : aller au-delà d’une exécution fiable pour développer davantage d’influence, de calme, de courage et d’impact.
Cette même philosophie s’applique également aux organisations : développer de meilleurs leaders, renforcer les PMO, améliorer la gouvernance et créer des environnements de livraison plus efficaces.
Comment tout s’intègre
- Infolettre : The Empowered Project Manager
- Livre : The Empowered Project Leader
- Atelier : L’Atelier du Leader de Projet
- Conférences : leadership de projet pour des audiences professionnelles
- Services-conseils : PMO, gouvernance, programmes et livraison complexe
Parfois, il faut intervenir directement dans l’organisation.
Le développement du leadership, l’écriture et les conférences ne représentent qu’une partie du travail de Joey.
Les organisations font également appel à lui pour évaluer, concevoir, mettre en place et transformer des PMO, améliorer la gouvernance de programmes, renforcer la visibilité auprès de la direction et stabiliser des environnements de livraison complexes.
L’approche demeure pratique : comprendre ce qui se passe, identifier ce qui freine la progression, clarifier ce qui compte et construire une solution que l’organisation pourra réellement maintenir.
Découvrir les services-conseils PMODomaines d’intervention
- Évaluation et audit de PMO
- Conception et mise en place de PMO
- Transformation de PMO
- Gouvernance de projets et de programmes
- Visibilité exécutive et soutien à la décision
- Redressement de programmes et stabilisation de la livraison
La constance finit par laisser une trace.
Joey a été reconnu à plusieurs reprises parmi les voix influentes de la gestion de projet au Canada.
La reconnaissance n’a toutefois jamais été l’objectif.
Elle représente simplement un signe qu’une contribution constante, du leadership, du partage et de la création de valeur finissent par être remarqués.
Le travail demeure l’essentiel.
Ce qui compte
- Bien faire le travail
- Diriger lorsque cela compte
- Aider les autres à élever leur niveau d’exigence
- Créer de la valeur dans de vrais environnements
- Continuer à apprendre et à évoluer
Cela va bien au-delà de la gestion de projet.
Il s’agit de la façon dont les gens dirigent lorsque leur autorité est limitée, que les attentes sont imprécises et que les enjeux sont élevés.
Il s’agit d’aider des professionnels compétents à passer de la gestion du travail à l’influence sur les résultats.
Et il s’agit aussi d’aider les organisations à développer un leadership, une gouvernance, des PMO et des environnements de livraison plus solides là où le travail important doit réellement être accompli.
Développez votre leadership. Développez votre équipe. Renforcez votre organisation.
Explorez les idées, faites appel à Joey dans votre organisation ou commencez simplement par une conversation.