Aider des gestionnaires de projet compétents à aller au-delà d’une exécution fiable pour devenir des leaders plus influents, plus intentionnels et plus efficaces.
Cet atelier pratique de développement du leadership porte sur les comportements qui deviennent de plus en plus importants lorsque les gestionnaires de projet font face à davantage de complexité, de visibilité, de pression et de responsabilités.
Les participants explorent comment créer de la clarté, exercer de l’influence sans autorité formelle, prendre leurs responsabilités, demeurer calmes sous pression, prendre de meilleures décisions et devenir les leaders vers lesquels les autres se tournent lorsque les enjeux augmentent.
De nombreux gestionnaires de projet expérimentés sont déjà fiables, organisés, compétents et capables de livrer.
Mais lorsque les responsabilités augmentent, les compétences qui ont permis d’atteindre ce niveau ne suffisent plus à elles seules.
Les environnements plus complexes exigent davantage d’influence, un meilleur jugement, une communication plus claire, un leadership plus fort auprès des parties prenantes, une plus grande visibilité et la capacité de demeurer stable lorsque les circonstances deviennent difficiles.
C’est à ce moment que la gestion de projet commence véritablement à devenir du leadership de projet.
Gestionnaire de projet est un rôle. Leader de projet représente un niveau.
Le leadership devient visible dans la façon dont une personne communique, réagit sous pression, navigue dans l’ambiguïté, crée de l’alignement, prend des décisions et assume ses responsabilités lorsque la situation devient difficile.
L’atelier aide les participants à examiner leur propre façon d’agir et à identifier les endroits où ils peuvent consciemment élever leur niveau d’exigence.
L’atelier s’appuie sur la progression de leadership développée dans The Empowered Project Leader.
Le parcours complet comprend huit étapes qui représentent la progression depuis les fondations personnelles jusqu’à un leadership capable de créer un impact durable.
Pour l’atelier, ces idées sont regroupées en six modules pratiques afin de permettre aux participants de les relier directement à leur propre réalité professionnelle.
The Empowered Project Leader sera publié en anglais. L’atelier permet toutefois d’explorer et d’appliquer ces principes en français.
Chaque module combine réflexion, discussion, principes de leadership et application à des situations que les participants reconnaissent dans leurs propres projets.
Le leadership commence bien avant la réunion difficile, l’escalade ou la crise.
Les participants examinent leur état d’esprit, leurs comportements, leurs standards, leur crédibilité et les habitudes qui façonnent la façon dont les autres vivent leur leadership.
La croissance se produit lorsque les leaders de projet acceptent volontairement de sortir des environnements qu’ils savent déjà maîtriser.
Ce module explore l’ambiguïté, la complexité, l’incertitude et la volonté d’accepter des situations qui développent de nouvelles capacités de leadership.
Le bon travail ne parle pas toujours de lui-même.
Les participants explorent l’influence, les relations avec les parties prenantes, la visibilité, la crédibilité, la communication et la façon de se positionner pour contribuer là où les décisions se prennent.
Un leadership durable exige de savoir quand pousser, quand se recalibrer et comment demeurer calme lorsque l’environnement devient instable.
Le module porte sur l’énergie, la perspective, la pression, la récupération et la capacité à maintenir son efficacité comme leader dans le temps.
Le leadership devient crédible lorsqu’il est visible dans les comportements du quotidien.
Les participants utilisent PROACT comme discipline pratique pour réfléchir, décider, communiquer et agir de façon plus intentionnelle dans leur travail.
Le leadership finit toujours par exiger une action au moment où le choix le plus facile serait d’attendre, d’éviter ou de rester silencieux.
Les participants explorent le courage, les conversations difficiles, l’imputabilité, la prise de décision et ce que signifie devenir le leader vers lequel les autres se tournent.
Les participants devraient repartir avec beaucoup plus que des notes et quelques bonnes idées.
L’atelier relie les concepts de leadership aux situations que les gestionnaires de projet rencontrent réellement : parties prenantes difficiles, information incomplète, priorités concurrentes, responsabilités imprécises, pression de livraison, escalades et décisions qui ne peuvent pas toujours attendre.
Une question revient tout au long de l’atelier :
Qu’allez-vous faire différemment la prochaine fois que cette situation se présentera?
L’objectif n’est pas de créer des leaders identiques.
Il est d’aider des professionnels de projet expérimentés à devenir plus intentionnels, plus conscients et plus efficaces dans leur façon de diriger.
L’atelier s’adresse principalement à des professionnels de projet qui maîtrisent déjà les fondements de la gestion de projet.
Ils n’ont pas besoin d’une autre introduction aux échéanciers, aux risques, aux rapports de statut ou aux méthodologies.
Ils ont besoin de renforcer leur façon d’agir à mesure que les responsabilités, la complexité et les attentes organisationnelles augmentent.
L’atelier peut être offert sous différentes formes selon l’audience, les objectifs et le niveau d’application souhaité.
Une introduction ciblée aux principaux concepts de leadership, au niveau d’exigence et aux comportements pratiques.
Convient aux journées de développement, aux communautés PMO, aux équipes de projet et aux événements professionnels.
Une expérience plus approfondie offrant davantage de discussion, de mise en application, de scénarios, de réflexion et de liens avec la réalité des participants.
Un parcours de développement réparti sur plusieurs semaines afin de permettre aux participants d’appliquer les concepts entre les séances, d’observer les résultats et de revenir avec de vraies expériences à partager.
Les organisations investissent beaucoup dans les outils, les méthodologies, la gouvernance et les certifications en gestion de projet.
Ces capacités sont importantes. Mais la livraison dépend aussi de la façon dont les gens agissent lorsque les priorités entrent en conflit, que les parties prenantes ne sont pas d’accord, que les risques apparaissent et que les décisions deviennent difficiles.
Le développement du leadership de projet renforce la capacité humaine qui soutient tout le système de livraison.
L’atelier ne repose pas uniquement sur la théorie du leadership.
Joey Perugino apporte plus de deux décennies d’expérience en projets, programmes, PMO, transformation technologique, gouvernance, livraison Agile et hybride, initiatives de redressement et changement organisationnel.
Son expérience couvre notamment les services financiers, les télécommunications, l’énergie, le secteur manufacturier, le secteur public et les technologies d’entreprise.
Les exemples et les discussions reflètent les réalités auxquelles les professionnels de projet font réellement face.
Les idées abordées dans l’atelier sont directement liées au travail de Joey autour du leadership de projet, de la progression professionnelle, de la valeur des PMO et de la livraison organisationnelle.
The Empowered Project Leader approfondit le parcours de leadership.
Les conférences permettent d’introduire plusieurs de ces idées auprès d’audiences plus larges.
Les services-conseils interviennent sur l’environnement organisationnel : PMO, gouvernance, programmes et systèmes de livraison complexes.
Vous planifiez une initiative de développement du leadership pour vos gestionnaires de projet, votre PMO, votre organisation de livraison ou votre communauté de projet?
Commencez par une courte conversation sur l’audience, les défis auxquels elle fait face et les résultats que vous souhaitez soutenir.