Fondation - Construire le leader en soi
Le leadership commence à l’intérieur : niveau d’exigence, état d’esprit, conscience de soi, discipline, crédibilité et choix quotidiens.
À paraître en anglais
The Empowered Project Leader
Raise Your Standard, Lead Through Complexity, and Become the Leader Others Seek.
Les gestionnaires de projet compétents savent livrer. Ils sont fiables, expérimentés et capables de faire avancer le travail.
Mais la livraison a ses limites.
The Empowered Project Leader est un guide pratique destiné aux professionnels de projet qui veulent aller au-delà d’une exécution fiable et élever leur façon de diriger.
Le livre sera publié en anglais. Cette page présente ses principales idées en français.
Le plafond de l’exécution
Bien livrer peut vous mener loin. Mais pas partout.
Plusieurs gestionnaires de projet expérimentés atteignent un point où travailler davantage ne produit plus la même progression.
Ils savent planifier, gérer les risques, coordonner les équipes, suivre les dépendances, animer les rencontres et communiquer l’état d’avancement.
Ils sont compétents.
Mais les professionnels à qui l’on confie progressivement davantage de complexité opèrent à un autre niveau.
Ils créent de la clarté lorsque la réponse n’est pas évidente. Ils influencent sans attendre l’autorité. Ils demeurent stables lorsque la pression augmente. Ils assument davantage que la simple tâche qui leur a été confiée.
La transition
- De l’exécution au leadership
- De la coordination à la responsabilité
- De l’activité à l’impact
- De la réaction au calme
- De l’autorité à l’influence
- De la compétence à un leadership de confiance
Ce qu’est ce livre
Ce n’est pas un autre manuel de gestion de projet.
Le livre n’a pas pour objectif d’enseigner à des gestionnaires expérimentés comment bâtir un autre échéancier ou mémoriser une nouvelle méthodologie.
Il s’intéresse plutôt à ce qui se produit lorsque la mécanique de la gestion de projet n’est plus le principal obstacle à la progression.
Il explore le jugement, l’influence, la présence, la capacité à se maintenir sous pression, le courage et l’impact du leadership.
Le sujet n’est pas seulement ce que vous gérez.
Il est surtout question de votre façon d’agir.
Le niveau d’exigence
- La clarté plutôt que le bruit
- La responsabilité plutôt que la simple coordination
- L’impact plutôt que l’activité
- Le calme plutôt que la réaction
- Le leadership plutôt que la gestion des tâches
The Empowered Project Leader Ascent
Étape 1
Étape 2
Étape 3
Étape 4
Étape 5
Étape 6
Étape 7
Étape 8
Huit étapes de progression vers un leadership plus fort.
Le livre suit une ascension qui commence par les fondations personnelles et mène vers un leadership auquel les autres font appel lorsque la complexité et les enjeux augmentent.
Exposition - Entrer volontairement dans la complexité
La progression s’accélère lorsque vous acceptez des situations qui exigent davantage que ce que vous savez déjà faire.
Positionnement - Se positionner pour avoir plus d’impact
Développer la visibilité, les relations, la crédibilité et l’influence nécessaires pour contribuer là où les décisions se prennent.
Recalibrage - Maintenir son ascension
La progression n’est pas durable si l’énergie, la perspective et la capacité personnelle sont constamment négligées.
Stabilité - Diriger avec calme sous pression
La pression révèle votre façon d’agir. Apprendre à demeurer clair, délibéré et stable lorsque les autres commencent à réagir.
Discipline - Opérer quotidiennement avec PROACT
Le leadership devient crédible grâce à des comportements répétés chaque jour, et non grâce à quelques moments exceptionnels.
Courage - Agir lorsque les autres hésitent
Le leadership exige éventuellement des conversations difficiles, des décisions inconfortables et l’action lorsque l’attente serait plus facile.
Impact - Devenir le leader vers lequel les autres se tournent
La destination n’est pas un autre titre. Elle consiste à devenir une personne vers laquelle les autres se tournent lorsque la situation compte vraiment.
À qui s’adresse le livre?
Aux gestionnaires de projet compétents qui savent qu’ils peuvent aller plus loin.
Il ne s’agit pas principalement d’un guide d’introduction à la gestion de projet.
Le livre s’adresse aux professionnels qui savent déjà livrer, mais qui sentent que leur prochaine progression exigera quelque chose de différent.
Ils peuvent être responsables d’initiatives plus importantes, travailler auprès de parties prenantes plus seniors, naviguer dans davantage d’incertitude, rechercher plus d’influence ou simplement reconnaître qu’une exécution fiable ne suffit plus.
Particulièrement pertinent pour
- Gestionnaires de projet expérimentés
- Gestionnaires de projet seniors
- Gestionnaires de programme
- Leaders de projet émergents
- Professionnels de PMO
- Leaders de livraison Agile
- Professionnels de la transformation
- Ceux qui souhaitent passer de l’exécution au leadership
Un guide pratique
Conçu pour être utilisé, pas seulement lu.
Le leadership devient significatif lorsque les idées modifient les comportements.
Le livre demeure lié à des situations professionnelles bien réelles : ambiguïté, pression, parties prenantes difficiles, priorités concurrentes, visibilité professionnelle, incertitude, conversations difficiles et moments où quelqu’un doit prendre les devants.
L’objectif n’est pas de créer un leader parfait.
Il est de vous aider à devenir plus intentionnel quant au leader que vous êtes en train de devenir.
Quelques questions explorées
- Quel est votre niveau d’exigence personnel?
- Comment réagissez-vous lorsque la complexité augmente?
- Comment développez-vous de l’influence sans autorité?
- Comment demeurez-vous stable sous pression?
- Où évitez-vous le courage nécessaire?
- Qu’est-ce qui ferait de vous un leader recherché par les autres?
Publication
Le livre sera publié en anglais.
Il n’y a pas, pour le moment, de version française prévue.
Cette page permet toutefois aux lecteurs francophones de découvrir les idées, le parcours et la philosophie derrière The Empowered Project Leader.
Ces mêmes principes peuvent également être explorés en français dans L’Atelier du Leader de Projet et lors des conférences de Joey.
En français
- Présentation des idées du livre sur ce site
- L’Atelier du Leader de Projet
- Conférences en leadership de projet
- Contenu et échanges professionnels avec Joey
Le livre lui-même demeure une publication en anglais.
À propos de l’auteur
Des idées façonnées dans de vrais environnements de projet.
Joey Perugino est leader de projets et de programmes, conseiller en transformation de PMO, conférencier, facilitateur et mentor.
Depuis plus de deux décennies, il évolue dans des environnements complexes de projets, de programmes, de transformation technologique, de gouvernance, de PMO et de changement organisationnel.
Les idées derrière The Empowered Project Leader ne proviennent donc pas uniquement de la théorie du leadership.
Elles ont été façonnées dans la complexité, l’ambiguïté, la pression, le redressement et le changement.
À propos de Joey
À paraître en anglais
Soyez informé lorsque The Empowered Project Leader sera disponible.
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Le livre sera publié en anglais. Vous pouvez tout de même vous inscrire à partir de cette page française pour être informé de sa sortie.