Infolettre
Des réflexions pratiques sur le leadership de projet, l’influence, la progression professionnelle, les PMO, la gouvernance et la façon d’élever son niveau d’exigence.
Découvrir The Empowered Project Manager →
Leadership de projet
L’exécution ne suffit pas.
Les leaders de projet agissent différemment. Ils créent de la clarté sous pression, influencent les résultats, prennent leurs responsabilités et élèvent leur niveau d’exigence lorsque cela compte le plus.
Joey Perugino aide les gestionnaires de projet expérimentés à aller au-delà d’une exécution fiable pour développer davantage d’influence, de leadership et d’impact.
Pourquoi c’est important
La plupart des gestionnaires de projet sont compétents. Ce n’est pas là le problème.
Les bons gestionnaires de projet livrent. Les leaders de projet créent de la clarté, influencent les résultats et prennent les devants lorsque la pression augmente.
La différence ne repose généralement pas sur une autre certification, une nouvelle méthodologie ou simplement davantage d’efforts.
Elle repose sur votre façon d’agir : comment vous communiquez, prenez des décisions, assumez vos responsabilités, influencez les autres et réagissez lorsque les conditions deviennent difficiles.
Ce qui change
- La clarté plutôt que le bruit
- La responsabilité plutôt que la simple coordination
- L’impact plutôt que l’activité
- Le calme plutôt que la réaction
- Le leadership plutôt que la gestion des tâches
Explorer la plateforme
Des façons concrètes de développer le leadership de projet.
Explorez les idées, développez vos capacités de leadership ou amenez cette réflexion au sein de votre organisation.
Livre
The Empowered Project Leader explore le passage d’une exécution fiable à un leadership plus influent, plus courageux, plus stable et plus intentionnel.
Découvrir les idées du livre →Atelier de leadership de projet
Une expérience pratique qui transforme les principes de leadership en comportements applicables dans de vrais environnements de projet.
Découvrir l’atelier →Conférences
Des conférences concrètes sur le leadership de projet, la valeur des PMO, l’influence, la progression professionnelle et la capacité à diriger sous pression.
Découvrir les conférences →
Infolettre
The Empowered Project Manager
Des réflexions pratiques pour les professionnels de projet qui souhaitent diriger avec plus de clarté, d’influence, de courage et d’impact.
L’infolettre explore le leadership de projet, la progression professionnelle, la valeur des PMO, la gouvernance, la transformation et les réalités de la livraison dans des environnements complexes.
Découvrir l’infolettreParmi les sujets abordés
- Diriger des projets sous pression
- Visibilité et influence
- Responsabilité et prise de décision
- Valeur des PMO et gouvernance
- Progression professionnelle et leadership
- Aller au-delà de l’exécution
À paraître en anglais
The Empowered Project Leader
La livraison a ses limites.
Le livre explore ce qui se produit lorsque des gestionnaires de projet compétents vont au-delà d’une exécution fiable et commencent à élever intentionnellement leur façon de diriger.
Il s’agit d’un guide pratique destiné aux professionnels de projet qui sont déjà compétents, mais qui savent qu’ils sont capables de davantage.
Le livre sera publié en anglais. Le site présente toutefois en français les principales idées et le cadre de leadership qui le sous-tendent.
The Empowered Project Leader Ascent
Une progression en huit étapes : Fondation, Exposition, Positionnement, Recalibrage, Stabilité, Discipline, Courage et Impact.
L’objectif n’est pas d’obtenir un titre. Il est de devenir le leader vers lequel les autres se tournent lorsque la complexité augmente et que les enjeux deviennent réels.
Explorer le cadre →
Pour les organisations
Développer de meilleurs leaders. Renforcer la livraison. Améliorer la façon dont l’organisation fonctionne.
Joey accompagne les organisations par le développement du leadership de projet, les conférences, les services-conseils PMO, la gouvernance et le soutien à la livraison.
Développement du leadership de projet
Amenez L’Atelier du Leader de Projet dans votre organisation afin d’aider vos professionnels à développer davantage de clarté, de responsabilité, de calme, d’influence et de courage.
Découvrir l’atelier →Conférences et facilitation
Des conférences et séances facilitées pour les communautés de projet, les PMO, les équipes de direction, les associations professionnelles et les organisations en transformation.
Découvrir les conférences →Services-conseils PMO et livraison
Évaluer, concevoir, mettre en place ou transformer un PMO, renforcer la gouvernance de programme ou rétablir la clarté et le contrôle dans un environnement de livraison complexe.
Découvrir les services-conseils →
Services-conseils PMO et livraison
Conseil PMO, transformation et gouvernance adaptés aux besoins réels de l’organisation.
Une meilleure gouvernance. Des décisions plus claires. Une livraison plus solide.
Un PMO devrait aider l’organisation à prendre de meilleures décisions et à livrer plus efficacement. Il ne devrait pas simplement ajouter des rapports, des rencontres, des gabarits et des processus.
Joey accompagne les organisations dans l’évaluation de PMO existants, la conception et la mise en place de nouveaux PMO, la transformation de PMO qui ne créent plus suffisamment de valeur, l’amélioration de la gouvernance de programmes et la stabilisation d’environnements de livraison complexes.
Découvrir les services-conseils PMODomaines d’intervention
- Évaluation et audit de PMO
- Conception et mise en place de PMO
- Transformation de PMO
- Gouvernance de projets et de programmes
- Visibilité exécutive et soutien à la décision
- Stabilisation et redressement de la livraison
Quand faire appel à un regard externe
Parfois, le problème n’est pas le manque d’effort. C’est la façon dont le système fonctionne.
Une organisation peut très bien savoir que quelque chose doit changer sans encore savoir exactement à quoi devrait ressembler la solution.
Une perspective externe peut aider à identifier ce qui freine la progression, remettre certaines hypothèses en question, créer de l’alignement, établir les priorités et transformer une situation difficile en plan d’action concret.
- Votre PMO existe, mais les parties prenantes remettent sa valeur en question
- La gouvernance est en place, mais les décisions demeurent lentes ou imprécises
- Les rapports demandent beaucoup d’efforts sans améliorer réellement la visibilité
- Un programme important dérape ou a perdu la confiance de la direction
- Les rôles, les responsabilités et l’imputabilité sont devenus flous
- Vous mettez en place un nouveau PMO et souhaitez établir le bon modèle opérationnel dès le départ
À propos de Joey
L’expérience compte. Ce que vous en faites compte encore davantage.
Joey Perugino est gestionnaire de projets et de programmes, conseiller en transformation de PMO, conférencier, facilitateur, mentor et auteur de The Empowered Project Leader, à paraître en anglais.
Originaire de Montréal, sa perspective s’est construite au fil de plus de deux décennies passées dans des environnements complexes de livraison, de transformation, de gouvernance et de changement organisationnel.
Il maîtrise couramment le français, l’anglais, l’espagnol et l’italien, des langues qu’il a également utilisées dans des contextes professionnels.
Le fil conducteur demeure simple : créer de la clarté, prendre ses responsabilités, aider les gens à prendre de meilleures décisions et diriger lorsque cela compte.
À propos de JoeyUn ensemble cohérent
- Infolettre : The Empowered Project Manager
- Livre : The Empowered Project Leader
- Atelier : L’Atelier du Leader de Projet
- Conférences : leadership de projet, valeur des PMO et capacité à diriger sous pression
- Services-conseils : PMO, gouvernance, programmes et livraison complexe
Commencez là où cela a du sens
Développez votre leadership. Développez votre équipe. Renforcez votre organisation.
Explorez les idées, faites appel à Joey dans votre organisation ou commencez simplement par une conversation.