La plupart des gestionnaires de projet savent livrer. La véritable différence apparaît dans leur façon d’agir lorsque la pression augmente, que la complexité s’installe et que la voie à suivre devient moins évidente.
Joey Perugino présente des conférences pratiques et ancrées dans la réalité sur le leadership de projet, l’influence, la valeur des PMO, la gouvernance, la progression professionnelle et ce qui distingue une exécution fiable d’un véritable impact de leadership.
Le leadership ne dépend pas simplement d’un titre, d’une promotion ou d’une position dans un organigramme.
Il devient visible lorsque l’information est incomplète, que les parties prenantes ne sont pas d’accord, que les échéanciers se resserrent, que les priorités entrent en conflit et que la pression commence à influencer la dynamique.
Créez-vous de la clarté ou davantage de bruit?
Prenez-vous vos responsabilités ou cherchez-vous à expliquer?
Stabilisez-vous la situation ou transmettez-vous la pression?
C’est dans ces moments que votre leadership se révèle.
Chaque présentation peut être adaptée à l’audience, au format de l’événement, au secteur et aux enjeux de leadership abordés.
Pourquoi des gestionnaires de projet compétents peuvent atteindre un plateau professionnel même lorsqu’ils continuent de bien livrer, et ce qui change lorsqu’ils commencent à agir comme des leaders de projet.
La conférence explore la clarté, la responsabilité, l’influence, la visibilité, le calme, le courage et le leadership sous pression.
La progression en leadership vient rarement d’une transformation spectaculaire.
Elle se construit à travers les choix répétés du quotidien : comment nous communiquons, prenons des décisions, réagissons sous pression, assumons nos responsabilités et agissons lorsque les circonstances deviennent difficiles.
La pression ne crée pas les faiblesses en leadership. Elle les révèle.
Cette conférence explore le calme, la présence, la prise de décision, la responsabilité, la communication et la capacité du leader de projet à demeurer stable lorsque l’environnement ne l’est pas.
Un PMO crée de la valeur lorsqu’il aide l’organisation à prendre de meilleures décisions, renforcer l’alignement, améliorer la visibilité et livrer plus efficacement.
Cette conférence va au-delà des gabarits et des processus pour explorer le rôle stratégique, humain, décisionnel et de gouvernance du PMO moderne.
L’objectif n’est pas d’inspirer pendant une heure puis de revenir exactement aux mêmes habitudes.
Joey relie les idées de leadership à des situations que les professionnels de projet reconnaissent immédiatement : parties prenantes difficiles, décisions ambiguës, pression de gouvernance, priorités changeantes, risques qui s’intensifient, autorité limitée et attentes toujours plus élevées.
Les participants devraient repartir avec quelque chose qu’ils peuvent appliquer dès leur prochaine réunion, décision, conversation difficile, escalade ou situation sous pression.
Ces conférences en gestion de projet et en leadership sont particulièrement pertinentes pour les professionnels expérimentés qui évoluent dans des environnements où l’influence, le jugement, la gouvernance et le leadership comptent autant que l’exécution.
Joey peut offrir ses conférences et ses séances facilitées en français, en anglais, en espagnol ou en italien.
Ces quatre langues ont fait partie de son expérience professionnelle, ce qui lui permet d’interagir directement avec l’audience plutôt que de simplement présenter à partir d’un texte traduit.
Les exemples, le ton, la terminologie et les interactions peuvent être adaptés à la langue et au contexte de l’audience.
Une capacité particulièrement utile pour les associations internationales, les organisations multinationales et les événements qui réunissent des professionnels provenant de plusieurs régions ou cultures.
Joey est basé à Montréal, au Canada, et a développé sa carrière dans des environnements multilingues, multiculturels et distribués.
Les conférences peuvent être offertes auprès d’organisations et de communautés professionnelles à Montréal, ailleurs au Canada ou à l’international, en personne ou virtuellement.
Une bonne conférence devrait être directement pertinente pour le travail que les gens font réellement.
Joey s’appuie sur des situations que les professionnels de projet reconnaissent : ambiguïté, parties prenantes difficiles, priorités changeantes, pression de livraison, gouvernance, risques et décisions qui ne peuvent pas simplement être reportées.
L’objectif n’est pas de présenter une théorie abstraite du leadership.
Il est de provoquer une réflexion utile directement liée à de vraies situations professionnelles.
Les conférences de Joey s’appuient sur plus de deux décennies d’expérience professionnelle en projets, programmes, PMO, transformation, gouvernance et changement organisationnel.
Son expérience couvre notamment les services financiers, les télécommunications, l’énergie, le secteur manufacturier, le secteur public et les technologies d’entreprise.
La conversation ne porte donc pas seulement sur ce que le leadership devrait être en théorie.
Elle reflète ce que signifie réellement diriger lorsque la livraison est réelle, que la pression est réelle et que les décisions ont des conséquences.
Les idées présentées sur scène sont liées au travail de Joey autour du leadership de projet, du développement professionnel, de la valeur des PMO, de la gouvernance et de la livraison organisationnelle.
The Empowered Project Leader explore le passage d’une exécution fiable à un leadership plus influent et plus intentionnel.
L’atelier transforme ces idées en expérience de développement appliquée.
Les services-conseils interviennent sur l’environnement organisationnel : PMO, gouvernance, programmes et systèmes de livraison complexes.
Joey Perugino est gestionnaire de projets et de programmes, conseiller en transformation de PMO, conférencier, facilitateur, mentor et auteur de The Empowered Project Leader, à paraître en anglais.
Son travail porte particulièrement sur ce qui se passe au-delà des outils et des méthodologies : la clarté, l’influence, le calme, la responsabilité, le courage et l’impact du leadership.
À propos de JoeyVous planifiez une conférence, un événement d’association professionnelle, une rencontre PMI, une session de leadership interne, un événement de communauté de projet ou un programme international?
Commencez par une courte conversation sur l’audience, le message, la langue, le format et ce que vous souhaitez que les participants retiennent.